Verschiedene Dinge motivieren, verschiedene Leute. Einige Leute sind motiviert, ihr Aussehen zu verbessern, während andere von Prestige oder sexuelle Eroberung motiviert sind. Andere sind durch Geld motiviert. Wenn es darum geht, arbeiten, sind viele Menschen nicht motiviert, so gut wie nichts außer Karte oben und einen Gehaltsscheck zu sammeln. Es ist unsere Aufgabe als Manager, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter inspiriert machen einen besseren Job zu fälschen sind.
Eine kürzlich durchgeführte Umfrage Galopp erklärt, dass etwa 20 % der Menschen, die abgefragt sich als "Disengagement aktiv" bei der Arbeit bezeichnete. Die meisten dieser Menschen, sagte auch, dass sie nicht über die richtigen Werkzeuge für ihre Arbeit erhielten oder dass sie klare Anweisungen zum Abschließen der Aufgabe nicht gegeben wurden. Aus dieser Umfrage sehen wir Statistiken, die erstaunlich sind. Diese Mitarbeiter, die beschrieben wird als "aktiv gelöst" sind Arbeitgeber mehr als 300 Milliarden Dollar pro Jahr Kosten sind! Diese gleichen Umfrage zeigte, dass diese Menschen eher Hooky zu gehen oder sind zu spät sein und werden auch als weniger begeistert, ihren Arbeitsplatz beschrieben.
Ein häufiger Fehler, den die Arbeitgeber ist zu viele Vorschriften für Mitarbeiter zu folgen Erhebung. Dies ist sehr de-motivating für den Mitarbeiter! Sie fühlen, dass sie nicht befugt sind, kreativ Aufgaben aus Angst vor einer Regel brechen.
Mitarbeiter das Gefühl, dass sie nicht vertrauenswürdig sind, ist ein weiterer kritischer Fehler, den macht-Management. Erstellen von Regeln und Richtlinien diese Frage eines Mitarbeiters Vertrauenswürdigkeit ist üblich in großen Unternehmen. Ein Beispiel enthält eine bestimmte Anzahl von Tagen aus ermöglicht, wenn ein Familienmitglied stirbt. Dies setzt voraus, dass gäbe es keine Begrenzung für die Anzahl der Tage, der Mitarbeiter ihre Zeit nutzen würde aus.
Im folgenden finden Tipps, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, die Motivation fördert.
Leitlinien für eine angenehme Arbeitsumgebung
• Minimieren, Regeln und Richtlinien auf das wesentliche. Regeln, gibt es zum Schutz Ihres Unternehmens und Struktur erstellen; Wenn eine Regel nicht diesem Zweck dienen, müssen Sie berücksichtigen, dass bestimmte politische in den Ruhestand.
• Nachdem die Regeln festgelegt werden, ist es wichtig, dass alle Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird. Apt Verkündung der Vorschriften zu gewährleisten.
• Einführung ein Verhaltenskodex. Implementieren Sie eine gemeinsame Anstrengung, die alle oder die meisten der Mitarbeiter, mit denen Sie zusammenarbeiten. Eine Vision und Mission Anweisung hält das Schiff Segeln auf ein gemeinsames Ziel.
• Befolgen Sie die Regeln-No-Ausnahmen. Wenn Verwaltung nicht üben, was er predigt, erwartet es seine Mitarbeiter innerhalb der Begrenzungen zu halten?
• Management sollte unangemessene Verhaltensweisen befassen, unmittelbar bevor sie Gewohnheiten werden. Verwenden Sie Beratung oder eine progressive Disziplin-Ansatz keinen "bist du in Schwierigkeiten"-Ansatz.
• Klar Sendung Arbeitsplatz Leitlinien für professionelle Verhalten.
• Mitarbeiter Feedback zu Regeln und Richtlinien zu suchen. Anfrage nach Ideen, um diese Richtlinien für mehr Mitarbeiter Ermächtigung zu verbessern. Manchmal haben Personal, tolle Ideen; Schließlich haben sie die Arbeit jeden Tag!
• Stellen Sie sicher, dass diese neuartigen Ideen der Konsistenz bei der Durchsetzung der Richtlinie nicht als einen Kälteschock in Reih und Glied. Wenn Sie Mitarbeiter "entkommen" mit Dinge in der Vergangenheit lassen wurde haben, Sie treffen mit ihnen, und erklären Sie, dass die neuen Richtlinien für jedermanns gegenseitigen Nutzen gibt.
