Notfallpläne sind absolut entscheidend für den ersten Jahr geschäftlichen Erfolg. Ein Notfallplan ist, was Ihnen hilft mit den Kugeln Kurve zu befassen, die auf Sie geworfen bekommen. Trotz Ihrer besten Forschung und Planung, begegnen Sie Überraschungen: gute und schlechte.
Wenn Sie starten kann Ihre Notfallplan, dass Sie alles Sie auflisten möchten vorstellen, dass entweder positiv oder negativ auf Ihr Unternehmen auswirken. Es gibt eine Reihe von Dingen, die Sie für Ihre Notfallplan einschließlich berücksichtigen sollten:
Konzentration auf eine Nische - welche Notfallplan können Sie an Stelle setzen, wenn Ihre Nische trocknet oder erweist sich nicht in der Lage, Ihr Unternehmen zu unterstützen?
Benötigen Arbeitsmarkt Probleme - Sie einen Notfallplan für mangelnde Verfügbarkeit von Vertragsarbeitern oder Mitarbeiter?
Können allgemeine Komfort mit ASP-Software - benötigen Kunden nicht die Dienste, die Sie bereitstellen, Sie Verzweigung in verschiedene Märkte?
Haben strategische Allianzen zwischen Wettbewerbern - Fusionen oder Allianzen in Ihrer Branche Sie daran gedacht, wie Ihr Unternehmen reagieren kann, und am Leben bleiben?
Eine gründliche Notfallplan-Adresse bleiben 15-20 angemessene Möglichkeiten, die beeinträchtigen könnte profitabel. Dies sind die Dinge, die außerhalb des Steuerelements, die Sie auf reagieren müssen. Der Krisenplan muss nur auf einen Zeithorizont von einem Jahr, aber es oft geändert werden soll.
Das Endergebnis auf Krisenpläne
Sie wollen nicht ohne einen Notfallplan abgefangen werden. Dinge passieren - positive, einige negative. Ihre Fähigkeit, die Höhen und tiefen Ihres Unternehmens Wetter hängt stark den Gedanken und Zeit, die Sie in Ihren Notfallplan. Ihre Fähigkeit zum Umgang mit dem unerwarteten ist der werden halten Sie auf dem richtigen Weg für den Erfolg, oder Entgleisen Sie vollständig.
