Für ein Treiber ist ein blinder Fleck eine Fläche, die nicht leicht zu sehen. Es kann den Bereich, den die Spiegel, den entweder neben oder hinter dem Fahrer verpassen... oder wird vom Treiber einfach vergessen. Wenn der Treiber Gassen ändert und es ein anderes Auto in ihrer blinden Fleck gibt, kommt es zu Unfällen. In einigen Fällen das andere Auto ist hit oder gezwungen, Ausweichmanöver und möglicherweise einen grösseren Unfall verursacht.
Anatomisch, sagt Wikipedia, die freie Enzyklopädie:
In der Anatomie ist der blinde Fleck der Region der Netzhaut, wo die Sehnerv und Blutgefäße zum Herstellen einer Verbindung mit der Rückseite des Auges verlaufen. Da es keine leichten Rezeptoren gibt, ist ein Teil das Sichtfeld nicht wahrgenommen. Das Gehirn füllt die Lücken mit den umliegenden Detail und mit Informationen aus das andere Auge, so dass der blinde Fleck normalerweise nicht wahrgenommen wird.
Als Menschen (und Führungskräfte!), haben wir blinde Flecken in unser Leben und unsere Unternehmen als auch, und diese blinden Flecken verursachen alle Arten von Schwierigkeiten. Senior Manager brachte uns Zusammenarbeit mit ihrem Team. Ihre Vision war eine leistungsfähige Mannschaft, die effizient glücklich und. Was sie hatte, war eine Gruppe von Menschen kämpfen, verpasste Fristen und Fluktuation. Und jeder sah sich selbst als "Opfer" von jemand anderem Fehlverhalten. In einem ersten Schritt haben wir ihre Team-Führung-Bewertungen, zeigte ihre Stärken, Schwächen, und Formate, dann half ihr Team, ihre blinden Flecken zu sehen.
Eine Person insbesondere "Jim", verursacht viel Dissention Kapitel, da er hatte seinen eigenen Weg, Dinge zu tun und konnte sehen (oder akzeptieren) gab es auch andere Möglichkeiten zum Ausführen der Aufgabe. Zwingt seinen Stil auf andere, statt der Arbeit zusammen, wurde die Teammitglieder mürrisch und frustriert. Nachdem wir einige Übungen haben zu klären den Team blinden Flecken und beweisen die Macht der Anhörung und überprüfen alle Ideen, begann ihr Team zusammen zu arbeiten.
Lassen Sie uns diese Idee vom Arbeitsplatz entfernt. Im Orchester kann eine Person, die etwas von Tempo spielen die Schönheit der Musik zerstören. Wenn jeder im gleichen Tempo spielt und die richtigen Noten spielt, schöner Musik erstellt. Ein blinder Fleck ist in diesem Fall, wenn die aus-Tempo-Person, dass sie Recht und sich weigert glaubt, der Dirigent Folgen sind. Manchmal ist die Antwort direkt mit den einzelnen Arbeiten; Manchmal müssen sie entfernt werden.
So wie wissen Sie, wo Ihre blinden Flecken sind? Blinde Flecken sind nicht schlecht--einfach vorhanden. Wenn Sie Ihre Toten Winkel finden, setzen Sie "Spiegel" (Prozess), eingerichtet, um sicherzustellen, dass es Sie weitere Probleme bereiten nicht. Folgendes ist eine Liste von typischen blinden Flecken (Sie werden wahrscheinlich andere aus eigener Erfahrung hinzufügen möchten.) Wie Sie zu jedem Element denken, Fragen Sie sich, "Wie dies verursacht mir leid?" "Wie dies auf meine Art zu erhalten oder verlangsamen mich?"
• Nicht hören von einer anderen Person vollständige Anweisung und voreiligen Schlüsse ziehen, was sie sagen wollten.
• Mit Blick auf eine Situation und sofort zu beurteilen, es als "nach rechts" oder "falsch" bevor man alle Fakten (Urteile erstellen einen blinder Fleck - automatisch!)
• Ungeduld mit Menschen zu sprechen oder zu viel reden mögen
• Frustration mit Menschen, die weniger gewissenhaft, systematische, konservativ und aufgabenorientierte als Sie
• Dulden... sind die kleinen Dinge, die vorübergehende Reizung verursachen, die Sie Sinne sind, zu "reparieren". Zum Beispiel, einem gebrochenen Stuhl, chaotisch Rezeption, chronisch verlieren, Schlüssel, etc.)
• Rauschen diejenigen, die einen geduldiger Ansatz
• Blick auf Ihre eigenen Bedürfnisse und nicht andere Fragen, über Ihre
• Schnell zu beschriften, Situationen oder Menschen
• Setzen oben Mauern gegen Rückmeldungen (vor allem "negative" Feedback)
Verstehen Sie, Sie denken und reagieren unter Druck, ist entscheidend, bekommen eine genaue Vorstellung von Ihren blinden Flecken. Starten Sie durch diese Fragen:
Was ist mein Verhalten-Stil und wie gehe ich mit Probleme, Menschen, Tempo, und Verfahren?
Wie mein Verhalten-Stil oder nicht mit funktioniert meine Teams-Stile?
Was sind meine Werte und wie bin ich motiviert?
Welche Kommentare und Feedback, höre ich von anderen? Was mache ich damit?
Was Feedback ignoriere ich?
