Der Unterschied zwischen Führern ist Ohren. Gute Führer nicht nur gute Fragen, aber sie tatsächlich um die Antworten hören.
Personen in Ihrer Organisation zu Fragen: "Was unsere Organisation wirklich Belohnung?" Hören die Antwort helfen Ihnen deutlich höhere in Ergebnisse zu erzielen.
Belohnungen und Strafen bilden die Antriebswelle einer Organisation. Aber meine Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Tausenden von Führer in den letzten 21 Jahren zeigt, dass die meisten Organisationen die falschen Dinge belohnen.
Diese Organisationen können Lippenbekenntnis zu belohnen Menschen für was als die richtigen Dinge angesehen ist: erzielen von Ergebnissen, immer die richtigen Ergebnisse, immer die richtigen Ergebnisse auf die richtige Weise. Aber was sie können wirklich Belohnung, oft in Form von Aktionen und Stelle Vergünstigungen, sind solche Dinge wie die Pflege und Fütterung der Top-Führungskräfte Egos, politische hinterhältig, tyrannischen Führung....
Hier ist ein Weg, um die richtigen Ergebnisse falsche Belohnungen umgewandelt.
(1) Fragen Sie Personen in Ihrer Organisation, was Ihr Unternehmen wirklich belohnt. Die Antwort mag Sie vielleicht überraschen. Aber nicht in die Antworten verfangen. Machen Sie keine Werturteile. Zu diesem Zeitpunkt sind Sie nur ein Beobachter. Kompilieren Sie einfach die Liste.
(2) Messen Sie jedes Element in der Liste gegen Ergebnisse, die Ihrer Organisation wirklich braucht. Hilft es, Ergebnisse zu erzielen? Ändert es aus?
Tun Sie es so: Suchen Sie sich ein einzelnes Element aus der Liste. Beschreiben Sie das Problem an die Titel und identifizieren Sie, wer kontrolliert seine Lösung. Einen "Stop-Start-weiter" Prozess ausführen. Was belohnen Sie Halt machen, was Sie, und was Sie weiterhin?
Sie erhalten Ergebnisse, aber erwarten Sie nicht, über Nacht Erfolg. Nicht nur sind viele von diesen falschen Prämien tief verwurzelten Gewohnheiten, aber ändern sie selten schnelle Ergebnisse erzielt. Dennoch halten, zu Fragen, was wirklich meine Organisation belohnen? Auf lange Sicht, wenn die Herausforderungen, die mit dem hören zu den Antworten kommt, werden Sie werden immer mehr Ergebnisse sowie schärfen Ihre Führungsqualitäten.
(3) Fragen, "Was Ihre Führung wirklich belohnen?" Wenn Ihre Führung die falschen Dinge belohnt, erhalten Sie einen Bruchteil der Ergebnisse, die, denen Sie fähig sind. Da wir die Fehler der anderen deutlicher als unsere eigenen sehen, kann es jedoch schwieriger, identifizieren und den Umgang mit Ihrer eigenen Fragen als Ihrer Organisation sein.
Tun Sie eine 360-Grad-Bewertung. Ein einzelnes Element aus der Liste auswählen und das Start-Stop-fortfahren-Verfahren anwenden. Beseitigen Sie nicht einfach das Element. Solche Elemente können Wasser auf die Mühle Ergebnisse sein. Das Problem in das Element identifiziert, dann haben die Lösung, die ein Tool, das Ergebnisse bekommt.
Garantiert, dass Sie Ergebnisse erhalten. Sie sind schließlich einen negativen Aspekt Ihrer Führung beseitigen und ersetzt sie durch eine Ergebnisse produzieren. Wenn Sie machen dies ein langfristiges Unterfangen — gehen von Element zu Element — Ergebnisse kommen zu Ihnen in neue und oft unerwartete Weise.
(4) Ermutigen Sie die Menschen, die Sie dazu führen, dass um die Belohnungen Aspekte ihrer eigenen Führung in Frage zu stellen. Achten Sie darauf, ihre Reaktionen auf Ihre Unterstützung. Sehen sie die Befragung als sinnvoll, ihren Arbeitsplatz? Wollen sie ihre Kollegen an dieser Befragung? Wollen sie die Geschäftsleitung, die Frage ihrer eigenen Führung haben?
Wenn die Menschen wollen die Befragung ein fester Bestandteil ihrer täglichen Arbeit sein, fortgesetzt. Wenn sie das Gefühl, dass es wenig Wert hat, rufen Sie eine Zeit aus. Schließlich, wenn Menschen, dass sie machtlos glauben, die Dinge in der Organisation ändern, seismische Fragen wie diese nur zu vereiteln und Zorn, ein hot House Umfeld für Zynismus zu blühen.
