Ein profitables Geschäft Strich effektiv gemeinsam so viel hängt heute wie immer; Allerdings kann "effektive Zusammenarbeit" bestimmt werden nicht mehr als ein neues irrelevant Summen Wort, sein, da im großen und ganzen Teams noch dysfunktionalen und gebrochen sind.
Wenn Sie jemals in einem Team – gearbeitet habe, und ich habe noch um jemanden zu treffen, die noch nicht – ich, dass Sie mindestens eine Horrorgeschichte weiß zu erzählen über ein Team, die zerbrach und verbrannt. Ist es nicht ironisch, dass mit allen, die über die negativen Auswirkungen dysfunktionalen geschrieben ist Teams auf das Geschäft haben können und alle die Ausbildung zur Verfügung, um das Problem zu beheben, Erfolg immer noch schwer ist.
Es ist einfach, den Schaden zu ignorieren, den nicht funktionierenden Teams, um ein Geschäft tun können, aber die finanzielle Auswirkungen kann sehr groß sein. Prüfen Sie die verschwendete Zeit in Sitzungen diskutieren immer wieder die gleichen Fragen sowie die ständige Streitereien und Machtkämpfe über Prioritäten, die zu Untätigkeit oder schlimmer, schlechte Entscheidungen, die zur Folge haben guten Geld den Bach runter ausgelöst wird.
Obwohl einige bei der Aussicht auf erschöpft, die Teams erfolgreich zusammenarbeiten können, glaube ich, dass sie können. Entwicklung der Zusammenhalt, der Erfolg, sicherstellt, erfordert aber, dass die Ursachen der Team-Dysfunktion ermittelt und geheilt werden. Allerdings ist die Überwindung der Probleme, die zu Funktionsstörungen führen in erster Linie eine schwierige Aufgabe, die Offenheit, Schüler und den Mut, es zu sehen, durch. Die Realität ist, dass viele Teams nicht oder wird nicht die Kraft, die Herausforderung bewältigen beschwören, aber diejenigen bereit, es wird sicherlich ernten.
Gibt es Resultate von Gründen, warum Teams arbeiten nicht. Gemeinsame angepriesen sind mangelnde Klarheit über Mitglied Teamrollen, ein Mangel an Konzentration auf die richtigen Dinge zu tun, zum richtigen Zeitpunkt in der gemeinsam verarbeiten, einen Mangel an Verständnis für die einzigartigen Stärken von jedem Teammitglied, und nicht belohnen und erkennen die Beiträge, die von jeder Person. Mischen sich in widersprüchlichen professionelle Tagesordnungen, zunehmende Vielfalt, Mangel an Vertrauen, eine globale Business-Welt, wo Menschen sind zusammen "virtuell" zusammen, als auch eine Resistenz gegen die Klärung der Ziele und Rollen nach vorne, und es ist kein Wunder, dass Teams stecken.
Für Teams bei ihren Höhepunkt beginnt alles mit Vertrauen, leider ein seltenes gut in diesen Tagen. Vertrauen ist die erste und wichtigste Komponente des Gebäudes eines starken Teams. Jedoch kann nicht vertrauen gefälscht werden, wenn Teammitglieder ihre persönliche Agenda erste, verweigern, bitten um Hilfe, wenn sie nicht bereit, Fehler zugeben und anderen die Schuld, oder sind sie fristlos, die Meinungen und Ideen der anderen Teammitglieder entlassen. Wenn Teammitglieder nicht das Gefühl, dass sie einander vertrauen können, ist die effektive Zusammenarbeit unmöglich.
Eine vertrauensvolle Umfeld fördern, Verbesserung der Kommunikation wird die Zeit nehmen, um ein besseres Verständnis der einzelnen Verhalten Stile und Motivationen zu entwickeln und bildet die Grundlage für wirksame Interaktionen mit anderen Personen. Und bevor Sie beginnen, Kneifen über nicht genügend Zeit haben, denken Sie daran, dass sie Ihr Unternehmen in mehr als einer Hinsicht kostet, wenn Sie nicht die Zeit machen. Die im Voraus Positionen Arbeitsgruppen für innovative Leistung zu tun.
Zusammenhalt, hohe Performance Teams geben einer Organisation einen leistungsstarken Wettbewerbsvorteil. Große Teams verschwenden Sie keine wertvolle Zeit konzentrierte sich auf die falschen Themen, noch tun ständig Softwaretags die gleichen Themen immer und immer wieder treffen nach treffen, da Team-Mitglieder zu den Zielen von Anfang Buy-in-nicht. Hohe Performance Teams Entscheidungen hochwertige; Sie erhalten mehr Aufgaben in weniger Zeit ohne die normalen persönlichen Probleme und Frustrationen. Wenn es darum geht, halten großes Talent in der Organisation, die selbst einen erheblichen Wettbewerbsvorteil, denken Sie, dass große Menschen gehen nicht weg von Teams, die es richtig!
