Ich sehe, dass eine PR-Firma eine Umfrage über die Höhe der Zeit verbringen Canadian CEOs Mitteilung gemacht hat. Der Umfrage zufolge verbringen fast die Hälfte ihrer Zeit CEOs auf Kommunikation.
Ich denke, dass wir, dass CEOs, die viel zur Mitteilung Zeit beeindruckt sein sollen. Aber, ehrlich gesagt, was ein CEO tun? Und wenn man bedenkt, dass sowohl direkte als auch indirekte Kommunikation, wäre das eher 90 % nicht?
Also, was tun, CEOs, und wie viel davon beinhaltet die Kommunikation des einen oder anderen Art?
Nun, Entscheidungen sie. Aber bevor sie machen gute CEOs erhalten Informationen von Spezialisten in ihrer Organisation. Sie können auch andere Optionen von lesen Zeitungen und Zeitschriften, Teilnahme an Konferenzen und Gespräche mit ihren Kollegen überprüfen. Die beinhalten Kommunikation.
Nehmen wir beispielsweise, dass ein CEO entscheiden muss, ob eine wichtige neue Produktlinie zu starten. Bevor sie diese Entscheidung macht, wird unser CEO Gespräche mit und Berichte, hochrangige Mitglieder der Vertriebsabteilung gehabt haben. Prüfen sie auch wirtschaftlichen Perspektiven des Landes in den kommenden Monaten und Jahren, sprechen Sie mit anderen über welche Wettbewerber tun könnte, und überprüfen Sie die finanziellen Auswirkungen mit der VP corporate Finance.
It's all about sammeln, Destillation und Übertragung von Informationen: nennen wir Kommunikation.
Drehen einer anderen CEO-Funktion, was über Vorstellung einer neuen Zukunft für die Organisation und Entwicklung einer Strategie, die darauf basierenden? Kommunikation kann nicht wieder aus der Mischung entfernt werden.
Schließlich wählen Sie können nicht nur eine Vision von der Luft. Es ist das Ergebnis der reflektierenden denken, kombiniert mit Informationen, wissen und Einsicht. Alle kommen von der Kommunikation.
Und es ist oft ein Kaleidoskop-Effekt, bevor eine Vision entsteht. Alle Arten von Informationen stürzt um im Kopf, wie immer, Kleidung in einem Trockner, bis schließlich eine neue und viel versprechende Muster zeigt sich.
Genommen Sie an, ein Vice President of Human Resources hat gerade befördert worden, Chief Executive Officer, und das Board, es deutlich gemacht erwartet von ihm, seinen eigenen, einzigartigen Stempel auf das Unternehmen.
Er könnte in seinem Büro zurückziehen und verbringen viel Zeit in eine neue Richtung zu denken versuchen. Aber es ist viel wahrscheinlicher, er werde kommen, anstatt zurückzuziehen. Er will mit Personal auf die Frontlinien sowie Manager reden. Er werde lesen, alles er in Büchern und Zeitschriften finden kann.
Wie diese Informationen in seine Meinung--gießt, wie der Kommunikationsprozess seine Phantasie und sein Wissen bereichert--beginne er Möglichkeiten vorstellen. Einige werden viel versprechender als andere, und er werde sprechen sie mit anderen in der Organisation. Schließlich wird eine Art von Konsens über die vielversprechendsten Vision wahrscheinlich entstehen.
Das sind nur ein paar Beispiele aus der Arbeit von CEOs, aber Sie können sehen, warum ich bin skeptisch, was die Zahl 50 %: Es gibt nicht viel über ein CEO-Job, die keine Kommunikation irgendeiner Art verbunden ist.
Zusammenfassend lässt sich sagen CEOs können mehr als kommunizieren, aber fast alles, was sie tun getrieben oder von Kommunikations-Prozesse innerhalb und außerhalb der Organisation beeinflusst werden.
