Wie viel Zeit Sie tun, lassen Sie Ihre Mitarbeiter zu denken? Ich meine, "denken" in allen Formen und Größen. Wie Planung und Überprüfung, Brainstorming und Kreativität, Entscheidungsfindung und Problemlösung, logisches Denken und free Flow denken.
Und, ja, zu träumen.
Nun, wenn es nicht bis zu einem Viertel ihrer Zeit, dann vielleicht sie nicht genug tun.
Es ist eine ziemlich gute Geschichte, die erzählt die ersten Henry Ford, Gründer des Automobilherstellers Ford.
Ford, wollen mehr und mehr Produktivität aus seiner Arbeitnehmer, beschlossen, einen Berater Verbesserungsmöglichkeiten in einer der seine Fabriken zu identifizieren.
Der Berater waren die Website und kehrte mit einer Liste der Namen von Menschen, die er dachte waren nicht bis zu kratzen.
Ford warf einen Blick auf die Liste und rief entsetzt, als er den Namen an der Spitze sah. "Sie können nicht ihn feuern!"
"Warum nicht?" sagte den Berater. "Jedes Mal, wenn ich ihn beobachtet saß er nichts zu tun."
"Ich weiß", antwortete Ford. "Aber er ist der produktivste Mann im Werk. Ich bezahlen ihn zu denken."
Für alles, was, die wir wissen, war dies der Kerl, die die phänomenale Überlebensfähigkeit des Reiches Ford gewährleistet.
Tatsache ist, die Gedanken viel mehr Macht als alles andere hat, die Menschen zu tun. Es ist viel mächtiger als Worte oder Aktionen. Gedanken inspirieren. Gedanken motivieren. Gedanken führen. Gedanken werden Ihr Unternehmen viel mehr als jede andere Ware nehmen, die Sie besitzen.
Das ist, warum, wenn die eine Untersuchung der Top-Manager Mike Pedler und Tom Boydell durchgeführt, über die Hälfte der Top-10-Eigenschaften, die Sie denken, wie geistige Beweglichkeit, Kreativität, lernen und analytische Fähigkeiten verwandt.
Also, wenn Sie Ihr Team und Ihr Unternehmen vor schießen möchten, geben sie einige Zeit zum täglichen denken. Und keine Sorge, wenn Sie sie finden für einige davon träumen. Es könnte sein, zu Ihrem Vorteil!
