Die Art und Weise Sie belohnen Menschen bildet eine wesentliche Grundlage für effektives Personalmanagement. Geld ist keineswegs die einzige Motivation der Menschen, aber zu wenig Geld stark demotiviert. Studien haben gezeigt, dass materielle Belohnung weitaus mächtiger als Währung.
1. Wie man die Bestimmung von Belohnung
Um bestimmen, wie viel Lohn geeignet ist, sollten Sie die Frage, inwieweit Mitarbeiter Belohnung bringen, halten und motivieren Menschen des Kalibers, die Sie benötigen. Wenn ein Mitarbeiter etwas, die eine einmalige Erhöhung für das Unternehmen führt tut, ist ein einmaliger Anreiz.
2. Warum belohnen Mitarbeiter hinzugefügt in Löhne?
Denken Sie daran, die der Hauptgrund, warum Sie eine Mitarbeiter Belohnung geben, wird, weil Sie herausragende Ergebnisse, nicht vergleichbare Leistung wollen. Beispiellose Produktivität zahlt mehr als zusätzliche Abdeckung.
-Mitarbeiter Belohnungen sollte für bemerkenswerte Leistungen festgelegt werden
-Prämien müssen sich auf eine bestimmte Erledigung einer bestimmten Aufgabe beziehen
-Mitarbeiter sollten auszudrücken ihre jüngsten Erfolge ermutigt werden.
-Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter weiß, sie haben es sich verdient, wird es eine große Impresion auf ihre Persönlichkeit
3. Mitarbeiter Belohnung sollte nie eine Alternative für eine angemessene Vergütung-Schema
Diese Art der Preis sollte nicht als dauerhafte Option Einkommen Änderungsanträge zu stabilen, wenn in der Tat, diese Änderungen für die ständige und regelmässige Fertigstellung von Aufgaben, exzellente Ausführung und bemerkenswerte Änderungen in Gewissenhaftigkeit durchgeführt werden oder Bewertung des Status verbesserte festgelegt werden. Beachten Sie, dass Mitarbeiter Belohnung eine einmalige Incentive-Programm; Daher sollten eindeutig festgelegt werden und müssen auch von den Mitarbeitern verstanden werden, so dass sie wissen, wo Sie stehen.
4. Mitarbeiter Belohnungen sollten nicht den Eindruck, sind Änderungen an der Basisbezüge
Es muss klar, die Mitarbeiter festgelegt werden so dass sie nicht erwarten, werden nichts mehr als das, was sie erhalten haben. Machen sie deutlich, dass die zusätzliche Bezahlung für besondere Leistung nur und nichts anderes ist. Im Allgemeinen können Mitarbeiter Belohnungen in Form von finanzielle Anreize oder nicht-liquiditätswirksame Nebenleistungen werden. Es könnte sogar etwas von keinem wirklichen finanziellen Wert wie z. B. einen persönlichen Brief von Lob.
5. Belohnung von Band
Haben Sie einen monetären Mitarbeiter Belohnung verwenden, geben Sie Belohnung basierend auf Ergebnissen. Dies bedeutet, dass der Mitarbeiter einen festen Betrag für eine bestimmte Menge an Ergebnisse bekommt. In der Theorie gibt dem Mitarbeiter den besten Anreiz für die Ausgabe zu maximieren. In der Tat, neigen Mitarbeiter dazu eine Obergrenze auf ihr Einkommen und damit auf ihre Bemühungen. Dennoch ist der Schlüsselbegriff hier, dass die Verwaltung nur eine Mitarbeiter Belohnung geben sollte, die an eine einzelne Leistung gebunden ist. Die Belohnung muss ziemlich große Wert sein - niemand mag eine übermäßig kleine Belohnung bekommen, wie es den gegenteiligen Effekt haben könnte und machen die Mitarbeiter sehen das Unternehmen so billig oder Unterbewertung sie. Belohnen Sie nie einen Mitarbeiter für was als ein vernünftiges Ziel akzeptiert wurde. Es sollte für außergewöhnliche Leistungen nur gegeben werden.
