Wenn Sie andere verwalten, eine der wichtigsten Rollen werden die Ressourcen zu entwickeln, die Sie unter Ihnen zu haben, auch die Menschen selbst. Hier ist eine 6-Schritt-Anleitung, wie Menschen über Delegation zu entwickeln.
1. Den inneren Geist zu entzünden. der erste Schritt bei der Entwicklung von anderen ist der Überzeugung, dass jeder im Team Wachstum und Entwicklung ist. Wir zeigen, dass der Glaube indem Sie wirklich interessiert, was sie tun und ihnen Wege zu entdecken, in denen sie auf ihre Stärken bauen können, helfen. Auf diese Weise eröffnen Entwicklungschancen fast von selbst. "Im Leben eines jeden geht zu einem bestimmten Zeitpunkt, unser innere Feuer. Es ist dann in Flammen durch eine Begegnung mit ein anderes menschliches Wesen brach. Wir sollten alle dankbar für diejenigen, die den inneren Geist re-kindle sein." (Albert Schweitzer)
2. Ihr Team stärken kennen zu lernen. der größten Katastrophen in People Management entstehen, wenn wir nicht die natürlichen Fähigkeiten unseres Teams zu erkennen. Es ist, was Kaninchen passiert, wenn er zur Schule ging.
Wenn Kaninchen zuerst zur Schule ging, war er begeistert, was die Lehrer ihm sagte. "Rabbit, haben Sie schöne Beine. Sie Hop nun, Frühling gut und gut springen. Mit einigen Anleitungen können Sie eine ausgezeichnete Jumper sein." Kaninchen liebte jede Minute der Klasse Hopping und übertroffen.
Dann den Kopf Lehrer sagte: "aber Kaninchen, Sie nicht gut schwimmen oder überhaupt gut auf Bäume zu klettern. Beendet Klasse springen muss und Schwimmen und Baumklettern konzentrieren."
Also, Kaninchen die Jumping-Klasse, die er liebte und ging auf die Swimming-Klasse und der Baum Klettern-Klasse, die er hasste.
Nach einer Weile Elend und mutlose, bat er seine Eltern, ihn aus der Schule zu nehmen. "Wenn nur ich zugelassen hatte, in springen zu bleiben," dachte er. (Donald Clifton und Paula Nelson)
Moral der Geschichte: entwickeln, was die Menschen bereits gut sind und Sie helfen sie übertreffen.
3. Suchen Sie Jobs, die Ihren Bedürfnissen und den Bedürfnissen der Menschen entsprechen. die Kunst der delegieren liegt bei der Suche nach eine Übereinstimmung zwischen das Potenzial des einzelnen und den Bedürfnissen des Unternehmens. Wenn Sie dieses Spiel finden, Sie treffen auf eine Win-Win-Situation: Sie gewinnen und die einzelnen erhält. Im Gegensatz dazu beim Delegieren der Arbeitsplätze, die nicht brauchen, zu tun, oder für Leute, die nicht echtes Interesse an ihnen haben oder nicht sie, oder möchte nicht sie tun Sie einfach de-motivate und frustrieren. Infolgedessen werden Menschen davon überzeugt, dass sie unzureichend und ohne jede echte Talent sind.
"Don ' t versuchen Sie und Lehren Sie, ein Schwein zu singen. Es vergeudet Ihre Zeit und stört das Schwein." (Donald Clifton und Paula Nelson)
