Angesichts die Möglichkeit, höhere Gewinne, ist des Mitarbeiters Wunsch für Karriere Wachstum ein Finanz- und der strategischen Vorteil.
Da Wachstum und Entwicklung in einem potentiellen Arbeitgeber sehr begehrt sind, Organisationen mit stark beachteten Nachfolgeplanung Initiativen und Karriere-Management-Programme werden "Arbeitgeber der Wahl", wodurch es leichter zu gewinnen Top-Talente und verringern Umsatz.
Die meisten Arbeitgeber sind nicht bewusst, wie viel Umsatz sie jedes Jahr kostet oder wie diese Zahl zu reduzieren. Angenommen, eine Fluktuation von 15 Prozent und Umsatz Kosten von 25 Prozent der jährlichen Vergütung eines Mitarbeiters, entstehen eine Organisation mit 1000 Mitarbeiter und eine durchschnittliche Entschädigung von $50.000 $1.875.000 Kosten jedes Jahr. Da die Hälfte aller Umsätze ist vermeidbar, könnte dieser Organisation $937.500 jährlich sparen durch Investitionen in Mitarbeiter Aufbewahrung Strategien.
Die zusätzlichen Vorteile der Verwendung von Karriere-Coaching als Ressource für Programme für die Nachfolgeplanung
Verwendung von Karriere Trainer in Ihre Nachfolge-Plan-Initiative kann Führer und Humanressourcen effektiv verwalten und Bewertung des Programms. Eine externe Karriere Trainer bietet eine vertrauliche Umgebung, wo die Mitarbeiter gerne diskutieren die Herausforderungen und Chancen, die sie in ihrer Karriere stehen und schaffen will, sie zu überwinden sind.
Einer der größten Vorteile bietet die Trainer ist der Organisation vorhandene Talent für zukünftige Führungspositionen vorbereiten. Sie nehmen des Unternehmens human Capital auf die nächste Stufe über Bewertungen, leistungsfähige Fragen und individuelle Entwicklungspläne. Förderung von innerhalb, bietet Vorteile, wie:
• Geringere Personalbeschaffungs-kosten. Die Notwendigkeit für externe Rekrutierung ist für Ebene Kader, verringert die Kopfjäger Gebühren (zwischen 25 % und 33 % der Gesamtvergütung des Bewerbers) ex. reduziert Führungskraft, die durch ein Kopfjäger mit einem jährlichen Vergütung von $200.000 platziert würde Gebühren $50.000 bis $66.666 entstehen.
• Reduzierung der Vergütung von Führungskräften. Towers Perrin sind externe Kandidaten in der Regel bezahlt 20 % bis 30 % mehr als Interna, die gefördert werden, weil externe braucht einen finanziellen Grund, ein beruflich verändern.
• Förderung der interne Kandidaten dem Arbeitgeber bietet den Vorteil zu wissen, ihre Bilanz, stärken, und ihre Entwicklung muss. Externe Kandidaten, offenbaren, wenn persönlich bekannt, nur so viele oder so wenige Informationen wie sie für angemessen halten verlassen die Organisation auf die Interview-Prozess, Bewertungen, und Verweise auf das Bild zu vervollständigen.
Blühende Nachfolgeplanung Initiativen Gleichgewicht der strategischen Ausrichtung der Organisation mit den Karriere-Ambitionen seiner hohen potenziellen Mitarbeiter. Sie verlassen sich auch auf externe Berater und Trainer, Kompetenz, einer objektiven Perspektive und zusätzliche Ressourcen bereitstellen.
Führungskräfte, die sich im coaching während des Nachfolge-Programms haben eine klare Richtung, wohin sie gehen und wie sie gehen, um dorthin zu gelangen. Im Gegensatz dazu sind Führungskräfte, die nicht angeboten werden coaching nicht auch bereit, ihren Karriereweg Karte oder Entwicklung der Fähigkeiten, die sie für zukünftige Aktionen müssen. Executive Karriere-coaching, erleichtert den Prozess der Erstellung erfolgreiche Karriere und Entwicklung zukünftige Führer.
