Nur etwa 10 Prozent der Manager arbeiten gezielt, um vollständige wichtige Aufgaben, eine 10-Jahres-Studie der leitenden Verhalten in einer Vielzahl von Branchen. Die restlichen 90 Prozent Sabotage durch eifrig nicht gezielte Aktivitäten beteiligen, Zaudern, trennen von ihrer Arbeit und unnötig ihre Räder drehen.
Eine aufschlussreiche Studie über einen 10-Jahres-Zeitraum 1993-2003, Autoren Heike Bruch und Sumantra Ghoshal verfolgt Verhalten der Manager in einer Vielzahl von Branchen (A Bias für Aktion: wie effektive Manager nutzen ihre Willenskraft, Ergebnisse zu erzielen und Stop Wasting Time, Harvard Business School Press, 2004).
Sie fanden, dass die, die mehr als 90 Prozent der Manager nicht gezielt bei der täglichen Arbeit zu handeln. Bruch und Ghoshal der Studie identifiziert vier Profilen der leitenden Verhalten, wie in einem Raster, Fokus und Energie kartiert. Manager wurden kartiert, hoch oder niedrig im Fokus, und sie wurden kartiert, hoch oder niedrig in Energie.
Hohe Konzentration, wurden hohe Energie-Manager als gezielte beschrieben.
Hohe Focus, niedrige Energie, die Manager als Detached galten.
Niedrige Fokus, hohe Energie-Manager wurden als Frenzied beschrieben.
Niedriger Schwerpunkt, niedrige Energie-Manager galten als Zauderer.
Frenzied: Vierzig Prozent der Manager sind von der überwältigenden Aufgaben ablenken, mit die sie täglich konfrontiert. Sie sind sehr energisch, aber unscharf. Aber "die Need for Speed" werden Sie aufgefordert, unreflektierten werden. Sie könnten mehr erreichen, wenn sie bewusst ihre Anstrengungen konzentrieren auf, was wirklich zählt.
Die Zauderer: Dreißig Prozent der Manager zögern auf ihrer Organisationen wichtige Arbeit zu tun. Es fehlt an Energie und Fokus, verbringen ihre Zeit Umgang mit Kleinigkeiten anstelle von was um ihre Organisationen wirklich verändern könnte.
Die Detached: 20 % der Führungskräfte sind abschaltbar oder getrennt von ihrer Arbeit. Sie konzentriert werden, haben aber keine Energie. Sie scheinen zurückhaltend, angespannt und apathisch.
Purposeful: Nur zehn Prozent die Arbeit erledigt erhalten. Sie sind hoch spezialisierte, energisch und stoßen, wie reflektierend und Ruhe inmitten Chaos.
Die Kosten für unproduktive Geschäftigkeit Tribut für Manager und ihre Unternehmen. Kontinuierliche unreflektierten Aktivität hat direkte Auswirkungen auf die Gewinne und verwaltungstechnische Moral, einer Organisation, wie es ineffizient und letztlich unbefriedigend ist.
Beispielsweise handeln rasenden Manager oft in extrem kurzsichtige Weise. Unter extremen Zeitdruck und die Notwendigkeit, mehr mit weniger Ressourcen, werden sie geschickt im kurzfristige Lösungen zu finden. Folglich sie selten Zeit zum Nachdenken, und langfristige Probleme vernachlässigen. Rasenden Manager zeigen eine gut gemeint, aber dringend dazu etwas-alles andere-was macht sie potenziell zerstörerischen.
Chronische Zauderer sind im allgemeinen rasenden Manager wiederherstellen. Sobald sie gelernt haben, dass wilde, verzweifelte Aktionen unbefriedigend sind, verfallen viele in Zaudern, Energie und Konzentration zu verlieren. Es wird nur allzu leicht für sie, die Aktion insgesamt abschrecken.
Was unterscheidet die Manager, die gezielte Maßnahmen, von denen, die nicht?
Willenskraft, Disziplin und Klarheit Kraftstoff die Kraft hinter Energie und Konzentration, so dass Manager auszuführenden Aktion und Ablenkungen zu ignorieren. Auch wenn uninspiriert durch die Arbeit und versucht, von anderen Möglichkeiten, erhalten gezielte Manager Energie und Konzentration durch Willenskraft, Entschlossenheit und Klarheit.
