Es gibt keine bestimmter Satz von Regeln, die man in motivieren Mitarbeiter folgen sollte. Wir alle haben unsere eigenen treibende Kraft, wenn es darum geht, eine ausgezeichnete Arbeit bei der Arbeit zu tun. Eine berufstätige Mutter konnte durch ihre Kinder motiviert werden, die als ihre Inspiration erfolgreich zu dienen.
Auszubildende, die frisch aus der Schule wird durch den Zwang zu lernen und an die Spitze klettern motiviert. Ein langjähriger Mitarbeiter erhalten motiviert, führen Sie gut, so dass er oder sie gefördert werden kann. Andere sind durch finanzielle Belohnungen motiviert. Als Manager, Teamleiter, Abteilungsleiter oder Vorgesetzten müssen Sie die einzelnen treibenden Kräfte für die bestimmen, wer in Ihrem Team sind, so dass Sie motiviert Mitarbeiter erstellen können.
1. Ziele für die Motivation der Mitarbeiter:
-Erhöhen Sie die Leistung der Mitarbeiter am Arbeitsplatz
-Aufpeppen von Teamgeist, und erstellen Sie eine zusammenhängende team
-Vermeidung von individuelle unterschieden und Konflikte zu vermeiden
-Haben Sie eine offene Kommunikation zwischen peers
-Setzen und ein gemeinsames Ziel erreichen
2. Mit gutem Beispiel vorangehen.
Es ist ein Witz, wo es heißt, dass die neue Definition eines Chefs gehört, die immer früh ist, wenn Sie sind und wer immer spät, wenn Sie nicht sind. Lassen Sie sich nicht dies auf Sie zutrifft. Seien Sie konsistent. Die einfache Geste der Ankunft vor oder als zur gleichen Zeit wie Ihre Mitarbeiter wird ihnen zeigen, wie viel Sie schätzen ihre Zeit und ihr. Dies ist auch eine gute Möglichkeit, Mitarbeiter zu zeigen, dass Sie das Unternehmen respektieren, das Sie für Ihre Zeit bei der Arbeit bezahlt. Wenn Sie spät in kommen, entschuldige mich für diejenigen, die unter Sie und erklären, warum Sie spät. Dies ist, damit sie nicht denken würden, dass die Nein-Ende-Richtlinien nicht, mit dem Chef angewendet werden, zeigen, dass Sie gleich sind, wenn es darum geht, Unternehmen Regeln und Richtlinien.
3. Halten Sie Mitteilung Linien Open
Einige Mitarbeiter sind Angst zu sprechen, oder Vorgesetzten, die die Touch-me-not-Aura strahlt auch betrachten. Dies ist kein guter Weg, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Wenn Sie zur Arbeit kommen, nicht nur gehen Sie direkt in Ihr Büro und Ihre Papierarbeiten beschäftigen. Mischen sich mit den Mitarbeitern und Sie bitten, über ihre vorherigen Tag, auf was sie bisher erreicht haben. Dann können Sie sie über die Ausgabe sagen, die Sie bis Ende des Tages erwarten. Auf diese Weise würden Sie wissen, was zu erwarten, von den Angestellten und umgekehrt. Es wird nicht nur helfen, Sie ein Ziel für den Tag zu legen, aber damit optimieren Sie auch Ihre Interaktion mit den Mitarbeitern von Vermischung mit ihnen auf eine lockere Grundlage.
4. Teilen Sie wissen, was
Nicht egoistisch sein. Manchmal, wächst ein Unternehmen nicht, denn es gibt Mitarbeiter, die wissen, etwas über die Industrie oder einen bestimmten Aspekt des Unternehmens erweitert, und sie nicht bereit sind, ihr Wissen mit anderen Teilen. Sie denken, dass dies machen würde sie von unschätzbarem Wert für das Unternehmen, vor allem, wenn sie die einzigen sind, die über einen bestimmten Prozess oder eine Idee wissen. Diese Haltung würde nicht helfen, Ihr Unternehmen erfolgreich zu sein. Es sollte ein Austausch von wissen. Wenn ein Mitarbeiter aufgefordert wird, im Ausland zu trainieren, werden sie oft gefragt, einen Vertrag zu unterzeichnen, den sie nicht für das nächste Jahr oder zwei zurücktreten solle.
Warum denken Sie, dass das so ist? Stellen Sie sich vor, was passieren würde, wenn der Mitarbeiter, die im Ausland ausgebildet oder besuchte eine exklusive Seminar über eine erweiterte Technologie auf die Industrie nur oben und rechts nach dem Training lässt. Ein Unternehmen würden nicht ausgeben, Tausende von Dollar, einen Mitarbeiter für nichts zu trainieren. Sie wollen Sie zu teilen und das wissen, um Ihre Mitarbeiter zu vermitteln. Wenn Sie eine neue Technologie für Ihr gesamtes Team freigeben, wer weiß was neueren und besseren Ideen wissen bringen würde? Stottern Sie Wachstum des Unternehmens nicht, indem man Ihre Ideen für sich.
5. Realisieren Sie Ihre Ideen
Würde was eine neue Idee oder Technologie tun, wenn Sie es nicht anwenden? Nach Wissensaustausch, sammeln Sie das Team zu, und denken Sie an Möglichkeiten zur Verbesserung des Unternehmens Betrieb mit was Sie gelernt haben. Sie sollten als ein Führer ein Leute Person. Sie müssen wissen, wie man die Dinge annehmen, die Ihre Teammitglieder zu motivieren und dieses Wissen zu Ihrem Vorteil nutzen. Ohne eine gute und solide Arbeitskräfte hinter Ihnen werden Sie nicht nichts erreichen. Sie können zehn oder hundert Mitarbeiter haben, aber wenn Sie diese Schritte, um Ihr Team zu motivieren anwenden, können Sie das Beste aus ihnen und zu Wachstum und Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.
