Es ist wahr. Die Wahl, die meisten von uns versucht, Leute, die denken, wie wir Menschen tun, mit denen wir uns wohl fühlen, die wir werden nicht streiten mit. Besuchen Sie alle Unternehmen-Cafeteria und Sie werden feststellen, dass die Menschen an den Tischen in Gruppierungen aus der gleichen Disziplin, Abteilung oder ethnischen Gruppe. Als allgemeine Regel Beziehungen nicht in der Regel gedeihen, wenn gibt es tief greifende Unterschiede in Werte, Fähigkeiten, Temperamente oder Lebensstil. Unterschiede gewinnen, sondern--häufig--sie abzuwehren.
Einzelpersonen manchmal in Beziehungen im Gegensatz zu Einzelpersonen engagieren, gelegentlich auch Konflikten heimgesuchten. Dies können für eine Weile--spannend sein, aber, wenn die Prinzipale auf Grundwerten einverstanden, solche Beziehungen werden künstlich höflich oder im Laufe der Zeit zu entwirren. Weise zusammenarbeiten.
Diese allgemeine Regel braucht jedoch eine Feinabstimmung, wenn es darum geht, Wissenschaft, Technik und Wirtschaft. Geschickte Manager stellen häufig absichtlich Teams bestehend aus sehr verschiedene Arten von Menschen. Sie sind bereit, die komfortable, einfach Gefühle, die Klon-ähnliche Gruppen zugeordnet, um unterschiedliche Fähigkeiten trägt auf ein Problem zu verzichten. So ein Team gehören, Designer, Ingenieure, Physiker, marketing-Leute, Sozialwissenschaftler und Rechtsanwälte.
Umgang mit der Vielfalt ist nicht einfach. Buchhalter, Ingenieure, Informatiker, Rechtsanwälte, Psychologen und marketing-Leute sprechen nicht die gleiche berufliche Sprache. Jedes Feld hat seine Argot, eine eigene Version von Buchstabensuppe. Spezialisierung immer erzeugt Gruppen mit proprietären Gefühle über Konzepte und Terminologie. Selbst wenn zwei Mitglieder eines Teams Ingenieure sind, wird noch nicht es 1:1-Entsprechung. Sie haben einige Probleme mit Vokabeln, wenn eines Ingenieur der Elektrotechnik und der andere ein Maschinenbau-Ingenieur ist. Aber diese Wortschatz-Probleme sind winzig im Vergleich zu denen, die auftreten, wenn Sie sprechen, Buchhalter, Ingenieure und Designer. Eine geschickte Mana!
Ger wird gebraucht werden. Kulturelle Abgründe brauchen überbrücken. Die Unterschiede hinausgehen, Wortschatz: Werte, Ziele und Ziele viele unterschiedlich zu sein. Wie immer mehr Unternehmen globalisieren, wahrscheinlicher Team-Mitglieder kommen aus unterschiedlichen Kulturen. Sie unterscheiden sich nicht nur auf die Weise, die Sie eine technische oder marketing-Problem zu nähern, aber wie sie sehen die Welt. Wir haben mehr, nicht weniger. Leider, was wir wissen über den Umgang mit der Vielfalt ist mehr eine Kunst als eine Wissenschaft.
Lohnt Umgang mit der Vielfalt ist so schwierig und so potenziell stressig--sogar stören--tun? Absolut. Warme, komfortable, Birds-of-a-Feather-Gruppierungen möglicherweise dysfunktionalen in Wirtschaft, Wissenschaft und Technik. Sollten Sie die Aufgabe zu Recht wollen, Menschen mit verschiedenen Sprachen, Erfahrungen und Perspektiven auswählen. Die Gruppe möglicherweise schwer zu verwalten und die Ergebnisse schwierig vorherzusagen, aber so eine Strategie bietet das Potential für unerwartete brillante Lösungen. Wenn jeder als Klon verhält, jemand ist wahrscheinlich unnötig und stoßen kann, eine Herde von Truthühnern ähneln.
