Überall gehe ich, wenn ich in einer Organisation, die lange genug bin, werde ich höre Leute, die über den Mangel an Rechenschaftspflicht zu beklagen. Insbesondere hören ich Dinge wie: "sie nur scheinen nicht genug sorgen, ich glaube." "Diese Elemente nie zu erledigen – ich weiß nicht, warum wir sie auch identifizieren." "Ich habe Mühe, die Menschen zu erreichen, die Dinge, die, denen Sie verantwortlich sind." "Jeder will Schuld, jemand anderes-es ist nie ihre Verantwortung."
Diese Kommentare kommen aus allen Ebenen, und sie beziehen sich auf Personen über ihnen organisatorisch, als auch solche, die für sie arbeiten kann. Mit anderen Worten die Sorge ist weit verbreitet und schließt jeder.
Menschen sind besorgt, weil ein Mangel an Verantwortlichkeit frustrierend ist, aber sie auch wissen, dass enorme Produktivität und Effizienz gewonnen werden können, wenn mehr Menschen verantwortlich sind für die Durchführung ihrer Aufgaben, Verpflichtungen und Erwartungen.
Die Rechenschaftspflicht ist eine wichtige Sache.
Leider besteht die alle der oben genannten Kommentare und in die vielen Gespräche, die ich hatte, die Menschen denken, die die Rechenschaftspflicht über jemand anderen ist. "sie" sind nicht verantwortlich. "sie" benötigen zur Verbesserung. Sie konzentriert sich auf das Verhalten anderer zu beheben.
Während dies wahr sein könnte, ist dies der falsche Ort, um der, zumindest auf den ersten Schwerpunkt.
werfen Sie einen Blick in den Spiegel
Möchten Sie größere Verantwortlichkeit um Sie herum, zunächst wird sich stärker rechenschaftspflichtig. Bevor Sie mich heraus optimieren, ich weiß, was einige von Ihnen sind denkend…
"Ich bin nur ein Mitte-Manager – es ist nicht meine Aufgabe."
"Ich bin nur ein Supervisor - ich kann es nicht ändern."
"Ich bin niemand – es spielt keine Rolle, was ich tun."
Vielleicht sind Sie in einer dieser Rollen. Oder vielleicht sind Sie ein Fuping oder den CEO. Egal, was Ihre Rolle ist oder wie lange Sie wurden in der Organisation. Ich sage es noch einmal.
Möchten Sie größere Verantwortlichkeit um Sie herum, zunächst wird sich stärker rechenschaftspflichtig.
Wenn Sie erzeugen und größere Verantwortlichkeit in Ihrer Umgebung erstellen möchten, können Sie beginnen, indem Sie ein gutes Vorbild. Sie können Sie sich 100 % verantwortlich sein.
Erinnert mich an was mein Vater oft mir gesagt: "Wenn Sie einen Finger zeigen auf jemand anderes gibt es vier Mal so viele Finger zeigen auf Sie zurück."
Verantwortlich ist, zum herauszufinden, wie Sie Dinge besser machen können. Anderer Leute Aktionen nicht im Steuerelement, und viele Ereignisse sind entweder nicht im Steuerelement, aber Ihre Reaktion auf diese Situationen und Ereignissen ist vollständig in das Steuerelement. Sie können zu 100 % verantwortlich und verantwortlich für Ihre Antwort.
Fragen
Stellen Sie beim Nachdenken über die Herausforderungen, denen Sie mit Verantwortung in Ihrer Organisation sich folgenden Fragen:
• Was ist meine Rolle in dieser Situation?
Verbessern • was bin ich tun (oder nicht tun) die Situation zu wie es derzeit vorhanden ist?
Ist • was dies in meiner Kontrolle?
• Was ich denke?
• Was sind meine Überzeugungen?
• Was kann ich tun, um Auswirkungen zu haben?
• Was kann ich tun, anders um das Ergebnis zu ändern?
Diese Fragen erfordert Mut, denn es Ihre Fähigkeit nimmt, anderen die Schuld. Diese Fragen möglicherweise eine Änderung der Gewohnheiten. Diese Fragen kann schwer, sein, da die Antworten Arbeit erfordern.
Mutig und schwer, vielleicht, aber diese sind die Fragen einer 100 % verantwortliche Person.
