Kompaniechef Marine, die ich wusste, hatte eine unvergessliche Art der Einführung sich auf seine neue Zug-Kommandeure. Wenn sie zuerst zum Dienst gemeldet, nannte sie in sein Büro, gab ihnen jeweils eine laminierte Brieftasche-Karte er entlassen sie ohne ein Wort zu sagen.
Die Brieftasche-Karte lesen, "Seven Ways To Get Me Angry."
Ich erinnere mich nicht genau, was sie waren, wahrscheinlich standard Führung Richtlinien wie, "Sie Ausreden." "Sie nicht Ihre Verpflichtungen kommen durch." "Sie achten Sie auf Ihre Karriere und nicht der Truppe."
Es kommt nicht so sehr der Inhalt aber den Führungsstil, die, den Sie mitgeteilt. Schließlich, wenn nach all den Jahren, ich erinnere mich nicht die spezifischen Leitlinien aber die Formatvorlage, die sie hervorgerufen, muss es etwas zu erinnern in diesem Stil.
In Wahrheit war die Liste viel länger als sieben. Er hatte eine hair-trigger Stimmung in der kleinsten Provokation ausgelöst. Er war ein guter Führer. Seine Truppen erreicht Missionen. Aber ich glaubte, dann und jetzt, er konnte haben worden besser sein. Er könnte besser gewesen, wenn er aufgehört hat, führen nenne ich "einen Chip auf der Schulter."
In der frühen amerikanischen Geschichte bewies Menschen oft ihren Eifer, Holz-Chips auf ihren Schultern und andere für sie erledigen eine Herausforderung. Heute ist eine Person mit einem "Chip auf der Schulter" wütend auf die Welt und gewagte Menschen zu ihm zu provozieren.
Ich bin sicher, Sie kenne Führer, die mit diesem Konzept geführt. Ich habe entdeckt, dass Chip-auf-die-Schulter-Führer nicht in der Regel, ihr Potenzial voll auszuschöpfen erkennen, um Ergebnisse zu erzielen.
Es gibt zwei Gründe dafür:
Einerseits immer gute Ergebnisse geht mit große Beziehungen. Hervorragende Führungsqualitäten ist nicht einfach über Bestellung Menschen, Dinge zu tun, es geht darum, die Menschen leidenschaftlich an Sie übergeben werden. Menschen so verpflichtet sein, beinhaltet den Anbau von tiefen, menschliche Beziehungen zwischen der Führer und die Menschen. Große Führer wissen, wie man diese Beziehungen zu pflegen. Menschen, die Schwierigkeiten, die Pflege guter Beziehungen in ihrem persönlichen Leben, haben Schwierigkeiten oft kultivieren produktive Beziehungen als führend.
Klar, haben einige der großen Führer in der Geschichte--Winston Churchill, der in den Sinn kommt ist--schlechte Beziehungen mit ihren Kollegen und Familie hatten. Allerdings war meine Erfahrung in der Arbeit mit Führern in Unternehmen, Behörden und gemeinnützigen Organisationen für die vergangenen Vierteljahrhundert, dass große Führer in diesen Organisationen haben, zum größten Teil, entwickelt und gesunde persönliche Beziehungen verwaltet. Ein Chip-auf-die-Schulter-Charakterzug verhindert solche Beziehungen.
Zwei, der Chip oft wird das Problem, nicht die Ergebnisse. Die Marines oft auf ihres Kommandeurs explosives Temperament zu vermeiden versucht, und konzentrierte sich weniger auf die Erfüllung der Mission zur hand.
Sehen Sie, kann sein ein Marine Pacht böse sein. Staats-und Regierungschefs sind nicht im Geschäft, schön, die Truppen. Staats-und Regierungschefs sind im Geschäft mit die Truppen, die Ergebnisse zu Missionen zu erfüllen. Und das gilt für Führer überall in allen Organisationen, ob sie in einem bösen Unternehmen oder nicht sind.
Aber Persönlichkeit Eigenheiten oft der Ergebnisse. Die sieben Wege, die ihn wütend wurden Steine nicht zu einem auf die Missionen aber Stolpersteine verstärkt. Klar, waren sie gute Zeiger; aber versuchen sie, seine explosive Persönlichkeit erniedrigt seinen Leutnants Fähigkeiten, Initiative zu ergreifen und irrelevante Fragen erstellt.
Schließlich, wenn mit ein Chip auf der Schulter gute Ergebnisse, ich würde schreiben ein Buch über wie es – nicht diesen Artikel über Warum sollte man nicht.
Führen Sie mit einem Chip auf der Schulter? Wenn Sie, dieser Chip ausziehen und hielt es ab; Sie sind viel effektiver führend für getan haben.
Weißt du, einen Führer--, Ihr Chef, ein Kollege, ein Team-Mitglied –, der mit einen Chip um leidet? Wenn Sie tun, würden Sie sie in ihre Jobs und Karriere helfen mit dem Vorschlag der gleichen Lösung. Und der erste Schritt helfen kann diese Person in diesem Artikel zeigen.
