Dienstag, 8. November 2011

Führung in schwierigen Zeiten


Die erste Aufgabe eines Führers besteht Hoffnung am Leben zu halten. -Joe Batten
Führt eine Organisation kann schwierig, sein, selbst wenn mal gut sind. Wenn mal beunruhigt sind, ist es umso wichtiger Staats-und Regierungschefs kommen an die Spitze und Richtung und Inspiration. Wir stehen vor schwierige Zeiten heute mit einer geschwächten Wirtschaft, Entlassungen und intensive Kontrolle eines mißtrauisch öffentlichen Sektors. Als Führer jetzt ist die Zeit, für unsere Überzeugungen einzutreten.

Abonniere ich eine wertorientierte Führung-Theorie, die hat so viel, wenn nicht mehr Bedeutung in unserer unruhigen Mal heute, als es in der Vergangenheit hat. Führung ist über Hoffnung, Vision, Inspiration, Kommunikation und Vertrauen. Als führendes Unternehmen haben Sie die Möglichkeit, Vision und hoffen, dass Menschen in Ihrer Umgebung. Sie haben die Möglichkeit, glauben zu vermitteln und das Vertrauen wiederherzustellen, für diejenigen, die Sie nachschlagen. Und Sie haben die Möglichkeit, eine Anleihe mit den Menschen um Sie herum aufzubauen, die unter schwierigen Bedingungen geschmiedet und temperiert mit der eigenen persönlichen Werte und Überzeugungen. Ich glaube, dass dies gilt unabhängig davon, welche Ebene der Führer Sie sind. Ob Sie einen ersten Zeile-Manager oder ein CEO sind suchen Ihre Mitarbeiter Ihnen Richtung und Inspiration bis. Und sie freuen sich ihnen Hoffnung geben.

Ist das ein bisschen viel verlangt für ein führendes Unternehmen auf jeder Ebene?
Ja. Aber das ist, was trennt die wahre Führer von denjenigen, die nur nach dem Titel führend sind.
Ich glaube, Joe Batten Recht hat, wenn er erklärt, dass die erste Aufgabe des Führers Hoffnung am Leben zu halten. Ich glaube, dass die zweite Aufgabe eines Führers zu kommunizieren, dass Hoffnung und vision für ihre Mitarbeiter und ihren Vorgesetzten in einer Weise, die Vertrauen und Respekt aufbaut. Mit einem starken Fundament der Werte kann führend inspirieren ihre Leute zu große Dinge erreichen, fantastische Ergebnisse und erfolgreich sein, während andere Sie scheitern. Ohne Fundament Grundwerte ein "Führer" kann kurzfristig Ergebnisse produzieren jedoch fehl, den Test der Zeit als Mitarbeiter, ohne jede Grundlage für Vertrauen und Respekt wird für jede Gelegenheit, sich besser und entfernen sich aus dem Bereich der wertlos basierend führend.

Sie führen nicht durch Drücken von Menschen über den Kopf--Angriff, nicht Führung ist. Dwight D. Eisenhower (1890 – 1969) - dreißig - vierter Präsident der USA
Warum ist es, die wir hören, über so viele repressive Arbeitsumgebungen, wo die Chefs ihrer Mitarbeiter schmälern, verwenden die Peitsche Ergebnisse, und wirf dann wer ihre Bestellungen zu Fragen? Beim Lesen oder hören von "Führer" erzählen ihren Mitarbeitern, dass sie "lucky Jobs zu haben", ich kriechen. Denn in Wirklichkeit diejenigen nicht führend sind. Das sind nur die Hausmeister der Unternehmen, die nicht wirklich ihre wertvollste gut.... schätzen die Mitarbeiter. Diese "Führer" gegen die Grundsätze der wertorientierten Führung und werden bald entdecken, dass ihr Mangel an echten Führung, ihre fehlende Visionen und Hoffnung, führt ihre verlassen wenn Dinge verbessern.

Wer meint, er führt, hat aber niemand nach nimmt nur einen Spaziergang. -John Maxwell "21 unwiderlegbar Gesetze der Führung"
Mitarbeiter sind das Rückgrat jeder Organisation. Sie, nicht Sie, machen die Dinge funktionieren. Finden sie, nicht Sie, kreative Lösungen für komplexe Probleme. Und sie, nicht Sie, schließlich halten den Schlüssel zu Ihren eigenen persönlichen Erfolg. Denn letztlich Sie durch Ihre Fähigkeit zur Entwicklung gerichtet sind, führen Sie und pflegen Sie starke Teams, die die Ziele des Unternehmens über ihre persönlichen Ziele zu setzen. Und das nur passiert an Mitarbeiter, die inspiriert sind, und Vertrauen in ihr Anführer.

Wenn Sie möchten wissen, ob Sie wirklich führend sind, schaue auf Ihr Team. Folgen sie Sie, weil sie wollen? Da sie durch Sie inspiriert? Weil sie an Sie glauben? Oder tun sie dir folgen, weil sie haben.
Es ist Zeit, einen langen, harten Blick in den Spiegel. Bieten Sie Hoffnung und Inspiration, die um Sie herum? Wenn dies nicht der Fall ist, beim Starten wird.





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