Was tun?
Ihr Chef führt schreckliche treffen. Sie können mit ihm oben zu setzen.
Oder Sie könnten versuchen:
1) Starten Sie mit Lob, wie: "Ich weiß, Sie arbeiten hart. Und ich habe eine Idee, die Ihnen helfen würde mehr arbeiten. "
2) Bieten Sie mit einigen kleinen Teil einer Sitzung, die den Prozess wirksamer machen würde.
3) Verlassen Sie ein Buch auf effektive Meetings auf Ihrem Schreibtisch.
4) Geben Sie Ihr Chef ein Buch über effektive Meetings wie ein Geschenk.
5) Einfache (z. B. während des Mittagessens) erwähnen, dass Sie lesen einen Artikel über Sitzungen, die über eine "wirklich toll" Technik für sagte.... (etwas wie Aufbereiten einer Agenda, oder Entscheidungen oder usw..)
6) Konfrontieren Sie Ihr Chef direkt mit einer Idee, wie "Ich denke, unsere treffen würde weniger Zeit, wenn wir eine Agenda."
7) Bieten Sie die Tagesordnung für eine Besprechung vorbereiten. Als Teil dieser Aufgabe stellen Sie Ihre Chef-Fragen wie "Was ist Ihr Ziel für das Treffen?" oder "Was wollen Sie, am Ende zu haben?" Dann fragen Sie andere Fragen wie "Was denken Sie ist der beste Weg, um dieses Ergebnis zu erreichen?".
8) Fragen Sie Ihren Chef, einen Vermittler für eine Besprechung zu verwenden.
9) Fragen Sie Ihren Chef, jeder zu einem Workshop zur holding effektive Meetings (da alle anderen benötigt) zu senden. Und natürlich, Ihr Chef teilnehmen sollte, nur um herauszufinden, was alle anderen lernen werden wird.
10) Warten Sie, bis Ihr Chef beschwert sich über schlechte Sitzungen. Bitten Sie die sanfte anleitenden Fragen wie "Was macht Sie mit, dass verärgert?" Vielleicht, können solche Fragen Ihr Chef zu akzeptieren eine neue Idee führen.
11) Beschweren sich über einem anderen treffen. Zum Beispiel, könnte man sagen, "Wow, was für eine Verschwendung zu Zeit. Keine Tagesordnung, und niemand weiß, was zu tun. Wir nur saßen um und Sprachen über alles außer was ausmachte."--Achtung. Dies kann nach hinten losgehen, wenn der Chef reagiert durch die andere Person zu verteidigen.
Wenn keine dieser Ideen arbeiten, könnten dann Sie betrachten:
12) Warten Sie, bis Ihr Chef tritt in den Ruhestand, verschiebt oder beendet wird.
13) Fordern Sie eine Übertragung zu einer anderen Abteilung (bereichern Ihre Karriere, zum Beispiel).
