Diesein schleicht sich auf Sie.
Und wenn Sie es weiterhin, wird sie ruinieren Ihre Tagung.
Zunächst scheint es, dass die Teilnehmer auf ein Abkommen hinarbeiten. Sie Bedenken. Dann erkunden sie die sorgen. Alles scheint normal.
Aber es hält.
In der Tat, dehnt es sich aus. Und bald haben Sie ein Argument, wo keine der beiden Seiten werden loslassen. Ihre Besprechung ist jetzt in ein Deadlock fest.
Also wie lösen man das?
Methode 1: Bilden Sie einen Unterausschuss
Bitten Sie um Freiwillige aus der gegensätzlichen Standpunkte bilden einen Unterausschuss zur Lösung des Problems. Dies ist eine sinnvolle Vorgehensweise, weil: 1) das Problem vorschreiben, umfangreiche Forschung, die am besten außerhalb der Sitzung abgeschlossen ist, 2) die Menschen, die am Deadlock verursacht werden verantwortlich für die es zu lösen, oder 3) die Bemühungen zur Lösung des Problems wird die Priorität zu testen. Das heißt, wenn niemand, verbringt will Zeit finden, eine Lösung, dann vielleicht das Problem (oder zumindest die Kontroverse) ist unwichtig.
Fragen Sie nach einem Unterausschuss mit den Worten:
"Es scheint Besorgnis über dieses Problem. Anstatt jeder Zeit in der Sitzung zu verwenden, möchte ich einen Unterausschuss zu auflösen dieses und Berichten Sie uns. Wer will es sein?"
Natürlich, wenn niemand Freiwillige, endet, den Deadlock. Dann sagen Sie, "es scheint, dass uns fehlt Unterstützung für dieses Problem. In diesem Fall möchte ich unsere Tagesordnung zurückzukehren. Als nächster Punkt folgt...."
Was können Sie tun?
Methode 2: Fragen Sie nach einer Analyse
Wenn eine Minderheit Auflösung behindert, bitten sie, das Problem zu analysieren und vorzuschlagen Alternativen. Man kann sagen:
"Einige von ihnen scheinen dieses Problem sehen anders. Könnten Sie uns zu verstehen, Ihre Position durch die Vorbereitung einer Analysis des Problems mit praktikable Alternativen helfen?"
Wie bei einem Unterausschuss wird dieser Ansatz entweder wichtige Überlegungen zu entdecken oder testen Engagement. In beiden Fällen bewegt er die Blockade von der Sitzung, damit Sie fortfahren können.
Beachten Sie, dass jede dieser Ansätze durch die Anerkennung der Wahrheit, die beginnt, ein Deadlock vorhanden ist. Dann bringt es Leute für die Arbeit an einer Lösung der Sackgasse.
Es gibt einen Punkt.
Führer arbeiten in einer Welt von grau. In diesem Fall müssen Sie erlauben einige Störung und ihre Ablehnung der Tagung im Rahmen ein Ergebnis zu erreichen. Und Sie haben auf die Ebene der Störung zu überwachen, denn wenn es zu lange geht, Sie zu intervenieren.
Es ist wie die Erkenntnis, dass Ihr Auto ist vor der Ausführung von Gas. Dies bedeutet, dass es Zeit zu kaufen, anstatt sitzen, halten das Rad, so zu tun, dass alles in Ordnung sein wird.
Verwenden Sie diese Techniken, um Ihre Sitzung wieder in Gang zu setzen.
