Nur wenige Unternehmen können behaupten, für den Verlust wichtiger Mitarbeiter vorbereitet werden. Oft ist es eine unerwartete und ungeplante für Ereignis, einiges an Störung 'Business as usual' durch.
Es ist ziemlich Gut Losreissen Erfahrung einen Mitarbeiter zu sehen, mit denen, den Sie über einen Zeitraum von Zeit verlassen Ihr Unternehmen zusammengearbeitet haben. Auch wenn die Trennung der Wege auf gute Beziehungen mit einer Übergabe ist, wissen Sie nur, dass es so viele Informationen zu Fuß aus der Tür mit Ihr ehemaliger Mitarbeiter und es gibt nichts, was Sie dagegen tun können.
Und das ist erst der Anfang...
Während der Arbeit über einen Zeitraum von unterbesetzt und überarbeitet haben Sie dann mit der Aufgabe der Einstellung eines neuen Mitarbeiters, um die leere Position auszufüllen. Es folgt die unvermeidlichen Bewährung und Ausbildungszeit wo, hoffentlich der neue Mitarbeiter kommt schnell und ist in der Lage zu holen, wo der ehemalige Mitarbeiter aufgehört.
Das Problem ist: Was genau es war, die der ehemalige Mitarbeiter wirklich? Sie schien immer beschäftigt und an den seltenen Tagen, dass sie wurden aufgrund der Krankheit, es fehlte, wurden diese Probleme, die entstanden sind, die waren nur wirklich behoben wenn sie zurück und übernahm die Kontrolle und 'Dinge bereinigt'.
Muss es einen besseren Weg...
Glücklicherweise kann einiges geschehen, zum Minimieren der Auswirkungen von Situationen wie dieser auf unser Geschäft. Und wie die meisten wirklich lohnende Lösungen die erforderlichen Schritte für dieses Teil Ihres Unternehmens übernimmt die Entwicklung einiger Anstrengung ihrerseits.
Es gibt ein etablierter Pfad, den Sie folgen können, um Ihr Geschäft in Reihenfolge zu erhalten und die Vorteile für Sie und Ihre Mitarbeiter viel weiter als nur minimieren der Auswirkungen wichtiger Mitarbeiter verlassen Sie erreichen.
Folgendes ist keine endgültige Liste was notwendig ist. Aber es gibt Ihnen Aufschluss über die erforderlichen Schritte.
1) Erstellen Sie ein flexibles vorausschauendes Denken Organigramm definieren die Positionen, die Sie in Ihrem Unternehmen benötigen.
2) Bestimmen Sie die Verantwortung für die Positionen in Ihrem Unternehmen.
3) Weisen Sie Mitarbeiter relevant Positionen im Geschäft .
4) Dokumentieren Sie Informationen ein, der für Ihr Unternehmen wichtig ist, und Ihren Mitarbeitern stellen Sie zur Verfügung.
5) Arbeiten Sie mit Ihren Mitarbeitern zu definieren, was sie tun, wie sie tun es und vor allem wie es besser gemacht werden könnte.
6) Zeichnen Sie auf, optimieren Sie, dann implementieren Sie die Business-Systeme, die Sie identifiziert haben.
7) Weisen Sie die Business-Systeme an die entsprechenden Positionen und überwachen Sie ihre Verwendung zu.
Konsequent diese Schritte für alle Positionen in Ihrem Unternehmen werden Sie sich von einigen der Probleme isolieren, die auftreten, wenn wichtige Mitarbeiter Ihr Unternehmen verlassen.
