Halten und die besten Mitarbeiter motivieren
In "Sie gewinnen With People" Sprachen wir über die Notwendigkeit, die sehr besten Leute auf Ihr Team build anzustellen. Nun, da Sie getan haben, dass die Frage ist, wie halten Sie sie, und wie Sie halten sie motiviert.
Viel wurde geschrieben über Mitarbeiterbindung und Motivation. Aber die meisten, was geschrieben wurde an der durchschnittliche Mitarbeiter geschrieben wurde. In der Tat, wenn Sie von Ihrem Unternehmen in diesem Bereich überhaupt gemessen werden, ist es fast immer eine Messung der Mitarbeiterbindung. Aber alle Umsatz ist nicht schlecht Umsatz, so dass eine Aufbewahrung-Messung ist eigentlich eine falsche Messung wie Sie mieten sind und Schießübungen half das Unternehmen.
So zurück zu der Frage. Wie Sie zu halten und zu motivieren, die besten Mitarbeiter, die Sie eingestellt haben? Alle Menschen haben grundlegende Anforderungen, die erfüllt werden müssen, beginnend mit Nahrung und Schutz. So ist es offensichtlich, dass müssen Sie bezahlen einen fairen Lohn und bieten angemessene Vorteile oder Menschen nicht in der Lage, mit Ihnen zu bleiben. Aber sobald die Grundbedürfnisse gedeckt sind, erfordert es mehr Geld oder mehr aufwendige Vorteile-Pakete, die besten Mitarbeiter zu halten?
In Wirklichkeit sind weder wirklich erforderlich.
Löhne und Leistungen sind nur so weit gehen, und die besten Mitarbeiter, die intelligent, selbst motiviert, team orientiert, Ergebnisse ausgerichtete Mitarbeiter sind nicht den letzten Dollar von ihren Arbeitgebern squeeze Out. Die gute Nachricht ist, dass Sie, ihre Manager dieser Anforderungen können Sie sich die besten Mitarbeiter haben andere Anforderungen, die erfüllt werden müssen
Jüngste Studien hoch motivierten Mitarbeiter zeigen, dass ihre Grundbedürfnisse erfüllt, dass andere Faktoren motiviert und interessieren sich für ihren Arbeitsplatz behalten. Hier sind die 12 Fragen, die möchten, dass die besten Mitarbeiter beantwortet werden:
1. Weiß ich, was von mir erwartet wird, bei der Arbeit?
2. Muss ich und ich meine Arbeit direkt tun müssen?
(3) Bei der Arbeit habe ich die Gelegenheit zu tun, was ich am besten jeden Tag tun?
(4) In den letzten 7 Tagen habe ich Anerkennung oder Lob dafür gute Arbeit erhalten?
5. Ist meine Vorgesetzten, oder jemand an arbeiten, um mich als Person zu kümmern scheinen?
6. Gibt es jemand bei der Arbeit, die meine Entwicklung fördert?
7. Bei der Arbeit scheinen meine Meinung zu zählen?
(8) Macht der Mission/Zweck meiner Firma mir das Gefühl, dass meine Arbeit wichtig ist?
9. Sind meine Mitarbeiter, die Qualität der Arbeit tun?
10. Muss ich einen besten Freund bei der Arbeit?
(11) In den letzten 6 Monaten hat jemand bei der Arbeit mit mir über meine Fortschritte gesprochen?
12. Hatte in diesem letzten Jahr ich Möglichkeiten bei der Arbeit zu lernen und zu wachsen?
Es ist wichtig zu beachten, dass diese 12 Fragen, 11 davon (alle außer Nummer 8) von der Mitarbeiter, der Manager oder der Supervisor lokal gesteuert werden. Dies bedeutet, dass die erste und zweite Linie-Manager haben enorme Kontrolle über ihre Fähigkeit, zu motivieren und behalten die Talente, die sie eingestellt haben. Sie können sogar argumentieren, dass Sie direkt, Nummer 8 auswirken, basierend auf wie Sie das Unternehmen darstellen.
