Interview
Jedoch können manchmal Demonstrationen, Simulationen, Problem lösen oder Tests nicht durchführbar; zumindest sind sie--selbst--unzureichend. Die Befragung ist erforderlich. Effektive Befragung erfordert, dass Sie haben scharfe Abtast- und Hörverständnis zu den Kandidaten zu beschreiben oder zu erklären, relevante Erfahrungen, aus denen Sie sehr vorausschauende Informationen zeichnen können. Wir nennen diese Art von Interviews Interviews mit hoher Leistung.
Können wir maximieren die traditionelle Methode der Einstellung Kandidaten — das Interview — effektiver zu mieten? Die Antwort ist "Ja!"
Viele Interviews führen zu einer gegenseitigen Informationsaustausch bedeutungslos und ein "gut Gefühl." Wir rufen Sie High Performance Befragung (HPI) hilft Ihnen sinnvolle, vorausschauende informieren und begründet Ihre "gut Gefühl."
HPI basiert auf der Prämisse der Vergangenheit Verhalten der beste für zukünftiges Verhalten Prädiktor. HPI soll sehr vorausschauende, genaue Zieldaten aus Kandidaten zu extrahieren. Ziel ist:
• Behavioral: die Daten müssen sein, was der Kandidaten haben, sagte, dachte, oder fühlte. Wir sehen nicht, was die Person "als Zieldaten verantwortete" da es nicht sagen, was die Person tatsächlich. Die Daten müssen über den Kandidaten sein. Wir sehen nicht "wir" Daten-Zieldaten da wir nicht wissen, was der Kandidaten haben.
• Freiwillig durch den Kandidaten: Ziel Daten des Bewerbers Speicher, nicht der Interviewer Anregungen oder Aufforderung.
• Über eine bestimmte Vergangenheit Lage: konzentriert, was tatsächlich passiert ist, nicht was geschehen könnte, oder was passiert, in der Regel. Die Kandidaten erklären, was sie tun würden, in bestimmten Szenarien möglicherweise darauf hinweisen Problemlösung und schnelles denken aber kann nicht vorhersagen, was die Person in ähnlichen Situationen wirklich getan hat. Nur Daten basierend auf vergangenen Situationen gilt als soll-Daten.
Schritt 1: Allgemeine Eröffnungserklärung oder Frage
Beginnen Sie die Zieldaten mit den Anweisungen oder allgemeine Öffnung Fragen sammeln. Das Ziel dieses Schrittes ist es zu den Kandidaten zu sprechen, was wir wollen, dass sie zu sprechen. Hier sind Beispiele für allgemeine Öffnungen. (Die Ausdrücke in Klammern sind Beispiele für spezifische Fähigkeiten, die ich in ein Kandidat gesucht werden kann.):
• "Ich Suche (Beispiele, wenn Sie mehrere Prioritäten verwaltet)."
• "Ich möchte mehr über (Ihre Erfahrungen in delegieren) zu hören."
• "Ich würde gerne erfahren, wie (Sie reagieren auf Autonomie und wenig Richtung)."
• "Können Sie sich eine Zeit wenn (Sie hatte eine schwierige Frist zu erfüllen)?"
• "Erinnern Sie sich an eine Instanz wo (Sie war bekannt, dass ein anderes Mitglied des Teams nicht eigene Gewicht ziehen war)?"
• "Gibt es ein Beispiel (eine Herausforderung konfrontiert Sie in ein neues Modul-Kodierung)?"
