Schritt 2: Get tiefer
Der nächste Schritt bei der Erhebung von Zieldaten ist tiefer in den Bereichen wichtig, den Job erhalten. Fragen, die Ihnen helfen werden tiefer gehören:
• "Wie hat es angefangen?"
• "Was waren die wichtigsten Punkte in der Situation?"
• ", Was die Ergebnisse waren?"
• "Was geschah dann/ersten/nächsten?"
Haben •"was Sie tun/sagen/Gefühl/denken?"
• "Wie haben Sie vorbereiten/follow-up?"
• "Was glaubst du war das wichtigste Ereignis/Entscheidung/Aktivität während dieser Zeit?"
Hier sind einige Richtlinien für immer tiefer:
• Fragen Sie, was der Kandidaten haben, sagte, fühlte, dachte.
• Trennen des Bewerbers Aktionen von anderen Aktionen.
• Fragen "Wer", "was", "Wann", "wo" und "wie".
Was ist Ihre Rolle in dieser Frage? Machen Sie sich Notizen zu helfen, das Gespräch zu führen. Hören. Fragen Sie nach Klarheit bei Bedarf. Denken Sie daran, dass wir ein Kandidat Qualifikationen kann nicht beurteilen, wenn wir alle sprechen!
Was Sie tun nicht
Es ist wichtig, dass Sie als Interviewer nicht:
• Führende Fragen: führende Fragen geben Sie genau das, was Sie hören wollen. Und in der Regel führen sie unrichtige Daten.
• Akzeptieren Verallgemeinerungen: Verallgemeinerungen nicht Ihnen sagen, was hat der Kandidat. Zieldaten müssen spezifisch sein.
• Akzeptieren Collectivisms: Collectivisms sind die Verwendung von wir die Gruppe, Team, etc.. Sie sagen nicht uns, was diese Person--den Kandidaten--haben. Wieder müssen die Zieldaten spezifisch sein.
• Analyse der Kandidat vor der Anhörung alle: ein Kandidat vorzugreifen, bevor die Daten gehört, ist ein schwerer Fehler ist. Das Gehirn finden"Daten zur Unterstützung seiner Vorurteil". Daher halten Sie sich an das Skript; Notieren Sie, was Sie, wie der Interviewer hören. Die Zeit für die Bewertung kommt später.
Wie man wieder auf Kurs
Da HPI eines Dialogs ist, ist es manchmal einfach für den Kandidaten für schweife ab. Es liegt in Ihrer Verantwortung als Interviewer des Bewerbers Diskussion in mehr sachdienlich sind und Richtung zu ziehen. Hier sind einige markige Sätze, die rein oder die Digresser zu konzentrieren:
• "Wenn ich dort war, was ich sehen?"
• "Sie sagte, fanden Sitzungen. Könnten Sie mir zu sagen?"
• "Können Sie mir die Details?"
• "Lassen Sie uns ein wenig zurückstecken."
• "Wen meinst du mit"wir"?"
Wenn Sie eine angemessene Menge an Daten für eine bestimmte Fähigkeit gesammelt haben, wiederholen Sie die HPI-Technik, bis Sie mit dem Ergebnis zufrieden sind. Schließen Sie dann das Interview.
