Es scheint so einfach.
Werfen Sie einen finanziellen Kurzschluss. Dann zeigen Sie Ihren Chef, wie viel Geld Sie gespeichert.
Aber einige der diese Abkürzungen als kostspielig erweisen. Sie nicht zu liefern, was Sie wollen. Oder sie öffnen Sie teuer Probleme.
Hier ist, wie man echte Einsparungen auf Ihr Trainingsprogramm zu erreichen.
1) Verwenden Sie einen live-Instructor. Erwachsene lernen am besten durch tun, üben und erleben. Effektive Lehrer anpassen ihrer Programme erfüllen die Bedürfnisse der Menschen, Beratung auf individuellen Herausforderungen und Fragen beantworten. Videos, CDs und E-Learning sind selten effektiv für primäre lernen. Da die größte Kosten für lernen die Lohnkosten der Teilnehmer ist, möchten Sie sicherstellen, dass das Programm Ergebnisse liefert.
2) Beauftragen Sie externe Sachverständige. Sie können offen über die entscheidenden Fragen im Zusammenhang mit komplexen Arbeit Fähigkeiten sprechen. Sie sind frei von früheren Begegnungen mit Ihren Mitarbeitern. Und bringen sie ein frisches, außerhalb der Perspektive auf ein weltweit Ansicht (anstelle von einem internen) basiert. Diejenigen, die eine Fertigkeit Bereich spezialisiert haben umfangreiche Kenntnisse entwickelt. Ideal, wählen Sie eine, Bücher oder Artikel veröffentlicht hat.
3) Gehören Sie Rechenschaftspflicht. Arbeiten Sie mit dem Lehrer, einen Prozess der Überprüfung und Erinnerung zu entwickeln. Planen Sie die Follow-up-Sitzungen, über die Fortschritte, die Anwendung neuer Techniken zu überprüfen. Fragen Sie Ihren Mitarbeitern eine Änderung auswählen, die sie planen zu machen und beschreiben, wie sie es anwenden werden. Überwachen Sie dann die Anwendung Änderungen vorgenommen werden. Schließen Sie lernen als Dimension in Leistungsüberprüfungen.
4) Unterstützung lernen. Wenn Sie der Chef sind, legen Sie ein Beispiel für aktives Lernen. Teilnahme an den Workshop. Verwenden Sie dann, was Sie gelernt haben. Ermutigen Sie andere neuen Kompetenzen und belohnen diejenigen, die eine besondere Anstrengung, dies zu tun. Außerdem sollte Artikel, Bücher und andere Materialien, die das Trainingsprogramm zu unterstützen. Erstellen Sie eine Arbeitskultur, die lernen als Schlüssel zur Exzellenz erkennt.
5) Kaufen Sie Smart. Entsprechen Sie den Typ des Programms mit den gewünschten Fähigkeiten. Verwenden Sie Mitarbeiter für proprietäre Operationen, Routineverfahren und hoher Lautstärke (mehr als 50 Sitzungen pro Jahr) Tutorials. Wählen Sie Programme, die Fähigkeiten, die zur Erreichung der Unternehmensziele erforderlich unterrichten. Kaufen Sie Programme, die praktische (anstelle von Fakten und Wissenswertes Techniken) geliefert von Experten, die verwenden, was sie unterrichten.
